分社プロジェクトの責任者を支える

何かの目的を持って、社内で分社のプロジェクトが立ち上がったとします。

責任者として、社長や幹部社員がプロジェクトを立ち上げ、運営していかなければなりません。

 

しかし、責任者は「何から手をつけていいのか分からない」

「どんなところがポイントになり、何に注意していいのか？」

きっと、こんな戸惑いを覚えることでしょう。

そこで、分社経験の豊富な奥村が、責任者をサポートする支援スタイルを作りました。

 

プロジェクト責任者のブレインやコーチとして、目的の達成に貢献します。

 

 

サポートの予算と期間

 

当方の費用としては、月々５万円から１０万円を想定しています。

（あくまでアドバイスに徹し、書類づくりや話し合いへの参加は含んでいません）

 

支援期間はプロジェクトの開始から、終わりまでサポートします。

誤った方向に動き出したプロジェクトを修正するのは大変なため、できるだけプロジェクトスタート前から関わらせていただけることをおねがいします。

費用の詳細や具体的な進め方については、打ち合わせのうえ決めましょう。

まずは、お気軽にお問合せください。

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