分社プロジェクトの責任者を支える
何かの目的を持って、社内で分社のプロジェクトが立ち上がったとします。
責任者として、社長や幹部社員がプロジェクトを立ち上げ、運営していかなければなりません。
しかし、責任者は「何から手をつけていいのか分からない」
「どんなところがポイントになり、何に注意していいのか?」
きっと、こんな戸惑いを覚えることでしょう。
そこで、分社経験の豊富な奥村が、責任者をサポートする支援スタイルを作りました。
プロジェクト責任者のブレインやコーチとして、目的の達成に貢献します。
サポートの予算と期間
当方の費用としては、月々5万円から10万円を想定しています。
(あくまでアドバイスに徹し、書類づくりや話し合いへの参加は含んでいません)
支援期間はプロジェクトの開始から、終わりまでサポートします。
誤った方向に動き出したプロジェクトを修正するのは大変なため、できるだけプロジェクトスタート前から関わらせていただけることをおねがいします。
費用の詳細や具体的な進め方については、打ち合わせのうえ決めましょう。
まずは、お気軽にお問合せください。
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