中小企業にとって事業承継の問題は避けて通れないものです。
出発点を『事業承継は経営上の大ピンチ』という地点から発想してみてください。
影響力の大きく大黒柱であった社長さんが会社からいなくなってしまうのですから、
経営に与えるダメージは大きいはずです。
実際に社長交代後にあっという間に業績を悪化させる会社は多いものです。
ますは、「事業の価値を保ちながら、経営のバトンタッチを上手に成し遂げる」ことから考えてみましょう。
事業承継を乗り越えられずに、事業運営が失敗すれば、後継者、親族、従業員、取引先、債権者、地域経済・・・へ悪影響をもたらし、
多くの人を不幸にしてしまうのです。
経営の次に社長さん個人の資産について検討が必要です。
この順番を間違えてはなりません。
「相続税はどうなのか？」「相続でもめないようにするには？」などのような、検討と対策を練っていきます。
忘れてはいけないのは、『借金』や『個人保証』についての検討です。
相続するのは資産だけでなく、負債や保証などのマイナスも承継するのです。
事業承継は経営上の大ピンチということで、下手をすれば倒産に直結する問題です。
一方で、前向きに上手に機会を活用できれば会社にとって大きなメリットを作り出せると考えています。
例えば、経営者の交代に合わせて過去のしがらみや課題をリセットできるのではないでしょうか？
取引先や顧客との関係も再構築できるはずです。
また、会社に蓄積した過大債務やBS上のウミも、法的手法の力を借りつつ整理する事が可能なのです。
工夫次第で上手な事業承継が可能です。
故に経営者の相続開始前から余裕をもって取り組んでいただきたいのです。
これまでのビジネスモデルが通じなくなっています。
今、多くの日本の企業には『変革』が必要です。
事業承継はその一つのきっかけとなると考えます。
・弊社のコンサルタントが法的部分のみならず、お金や数字、
経営といった方面までバランスよく支援します。
一般的な専門家にありがちな、「自分の専門領域だけ」、
「形式的な処理だけ」というスタイルとは大きく異なります。
・個人資産への相続対策や遺産分割対策よりも、会社を鍛え、
生き物である事業を上手にバトンタッチさせることに重点をおきます。
・各種法的手法を駆使し、負債対策や借入への個人保証対策も
実現可能です。
・従業員への事業引継ぎやＭ＆Ａのコーディネートも行ないます。
これから事業承継をむかえる企業さま向けのサービスです。
状況の確認と計画立案を行います。
起こってしまった社長さんの相続や事業承継について、
迅速に支援いたします。
スピードと対処の的確性が求められます。
方向性を間違えると取り返しがつかない事になってしまうので、
真っ先に相談へと動いて下さい。
外部への事業承継や、従業員による事業の引継ぎの支援もいたします。
アドバイスと法的手法の活用に強みがあります。
